சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கும் மற்றும் வைத்திருக்கும் எதிர்காலம்

கணக்கெடுக்கப்பட்ட 95% நிறுவனங்கள் எதிர்காலத்திற்கான ஒரு பெரிய கவனம் ரோபோடிக்ஸ், தொலைதூர தொழிலாளர்கள் மற்றும் அதிகரித்துவரும் போட்டிகளில் சிறந்த திறமைகளைக் கண்டறிந்து வைத்திருப்பது ஆகும்.

போக்குகள், வழக்கு ஆய்வுகள் மற்றும் திறமைகளை ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைத்தல் பற்றிய ஆக்கபூர்வமான யோசனைகள்

பார்ச்சூன் 500 தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் கணக்கெடுப்பு, ரோபாட்டிக்ஸ் வயதினருடன் கூட அவர்கள் திறமையானவர்களை 2020 மற்றும் அதற்கு அப்பால் தொடர்ந்து தேடவும் வேலைக்கு அமர்த்தவும் திட்டமிட்டுள்ளனர். சிறந்த திறமைகளை ஈர்ப்பதற்கான போட்டி அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் மக்கள் பணியமர்த்தப்பட்டு பயிற்சியளிக்கப்படுவதால் மற்ற தொழில்கள் திறமைகளை நெருங்கி வருகின்றன. கூடுதலாக, மில்லினியல்களுக்கான ஃப்ரீலான்ஸ் மற்றும் தொழில்முனைவோர் வாய்ப்புகளின் அதிகரிப்பு திறமை தேடலை இன்னும் சவாலானதாக ஆக்குகிறது.

நிறுவனங்கள் என்ன செய்ய முடியும்? திறமைக்கான போரில் வெற்றி பெற தலைவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

இந்த முக்கிய உரையில், ஒரு மூலோபாயத்தை எவ்வாறு வரைபடமாக்குவது மற்றும் சிறந்த திறமைகளை எவ்வாறு ஈர்ப்பது மற்றும் சராசரி நேர பிரேம்களை விட நீண்ட காலம் அவர்களை எவ்வாறு தக்க வைத்துக் கொள்வது என்பது குறித்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்.

பங்கேற்பாளர்கள் இந்த அமர்வை விட்டு வெளியேறுவார்கள்:

  • சிறந்த திறமைகளை ஈர்ப்பது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வது தொடர்பான எதிர்கால போக்குகள் குறித்த உங்கள் தொழில்துறைக்கான சமீபத்திய ஆராய்ச்சி
  • நல்லவர்களை புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளைக் கண்டறிந்து வைத்திருப்பதற்கான தற்போதைய யதார்த்தத்தைப் பற்றிய நுண்ணறிவு
  • உங்கள் தொழிலுக்கு பொருத்தமான சரியான நபர்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் புதுமையான யோசனைகள்
  • திறமைக்கான போரை வென்ற உலகளாவிய நிறுவனங்களின் ஆக்கபூர்வமான யோசனைகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்
  • ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிய விரும்பும் போது சிறந்த திறமைகள் விரும்பும் முதல் பத்து 'ஈர்ப்பவர்கள்'
  • உருமாறும் தலைவர்களைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் பகிரப்பட்ட தலைமையை மையமாகக் கொண்ட ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது உள்ளிட்ட திறமைகளை 'ஈர்க்கும்' நிறுவனமாக எப்படி இருக்க வேண்டும்
  • மக்கள் ஒரு முதலாளியை விட்டு வெளியேறுவதற்கும் அதை எவ்வாறு சரிசெய்வதற்கும் முதலிடம்
  • ஆட்சேர்ப்பில் மட்டும் ஏன் முதலீடு செய்வது என்பது ஒரு வெற்றி இல்லாத அணுகுமுறை
  • சிறந்த திறமைகளை ஈர்ப்பதிலும் வைத்திருப்பதிலும் உங்கள் வெற்றிகளை அதிகரிக்க நீங்கள் இப்போதே வைக்கக்கூடிய ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகள்

எங்கள் கால்கரி ஸ்டாம்பீட் தலைமைத்துவ உச்சிமாநாட்டிற்கான எங்கள் முக்கிய பேச்சாளர் மற்றும் பட்டறை வசதியாளராக செரில் கிரான் இருந்தார். அவரது முக்கிய குறிப்பு: எதிர்கால தயார் அணிகள் - சுறுசுறுப்பான, தகவமைப்பு மற்றும் எதிர்கால தயார் குழுக்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது எங்கள் மக்கள் தலைவர்களுக்கு தனித்துவமானது மற்றும் மிகவும் ஈடுபாட்டுடன் இருந்தது.
 
பட்டறையின் போது, ​​எங்கள் மக்கள் தலைவர்கள் பலர் செரிலுக்கு முக்கிய உரையின் போது உரை அனுப்பினர் மற்றும் அவரது முழுமையான விளக்கம் மற்றும் உண்மையான பதில்களைப் பற்றி மிகவும் பாராட்டினர். எங்கள் மக்கள் தலைவர்கள் உள்ளடக்கத்தைப் பற்றி உற்சாகமாக இருந்தனர், மேலும் அவர்கள் கற்றுக்கொண்டதை தங்கள் பாத்திரங்களுக்குப் பயன்படுத்த ஆர்வமாக இருந்தனர். செரில் எங்கள் குழுவோடு இணக்கமாக இருப்பதை உறுதிசெய்து கொள்வதில் அவர் கொண்டிருந்த நேரம் மற்றும் கவனிப்பு, பங்கேற்பாளர்களுக்கான அவரது முன் கணக்கெடுப்பு, முக்கிய உரையின் போது ஊடாடும் வாக்குப்பதிவு மற்றும் கேள்விகளின் உரை செய்தி உட்பட பெரிதும் பாராட்டப்பட்டது. 'என்னிடமிருந்து நாங்கள்' செல்ல மக்களை ஈடுபடுத்தி ஊக்குவிக்கும் போது தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவது போல் செரில் மாதிரியாக இருக்கிறார். 
 
வணிகத்தை பாதிக்கும் எதிர்கால போக்குகள் குறித்து செரில் சிறந்த நுண்ணறிவுகளை வழங்கினார், மேலும் எங்கள் வெற்றியை நாம் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பது குறித்த சில ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளையும் அவர் வழங்கினார். செரிலின் அணுகுமுறை உள்ளுணர்வு, ஆராய்ச்சி அடிப்படையிலான மற்றும் மிகவும் ஊடாடும் செயலாகும், இது எங்கள் விவேகமான தலைவர்கள் குழுவுக்கு சரியான பொருத்தமாக இருந்தது. ”

டி. போட்னரிக் / இயக்குநர், மக்கள் சேவைகள் 
கல்கரி கண்காட்சி மற்றும் ஸ்டாம்பீட் லிமிடெட்.
மற்றொரு சான்றைப் படியுங்கள்