NextMapping வேலை வலைப்பதிவின் எதிர்காலம்

செரில் கிரான்

வேலை எதிர்கால வலைப்பதிவிற்கு வருக - வேலையின் எதிர்காலம் தொடர்பான அனைத்து விஷயங்களிலும் இடுகைகளைக் காண்பீர்கள்.

எங்கள் நிறுவனர் செரில் கிரானின் இடுகைகள் உட்பட CIO கள், நடத்தை விஞ்ஞானிகள், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தரவு விஞ்ஞானிகள் உள்ளிட்ட விருந்தினர் பதிவர்கள் எங்களிடம் உள்ளனர்.

எல்லா வலைப்பதிவு இடுகைகளையும் காண்க

தொலைதூர தொழிலாளர்களின் சிறந்த நடைமுறைகள்

பிப்ரவரி 17, 2021

தொலைதூர தொழிலாளர்கள் குறித்து ஏராளமான கணக்கெடுப்புகளை நடத்தியுள்ளோம், தொலைதூர தொழிலாளர்களின் சிறந்த நடைமுறைகளை தொகுத்துள்ளோம்.

பல வழிகளில் 2020 முடிந்ததும் 'இயல்பு நிலைக்கு' திரும்புவதற்கான உணர்வு இருக்கும் என்ற பொதுவான ஒருமித்த கருத்து இருந்தது. இயல்பானது எதுவாக இருந்தாலும் இன்றைய தரநிலைகள் ஒரு புதிய இயல்பு உருவாகியுள்ளது என்பது தெளிவாகிறது.

நாங்கள் 1000 க்கும் மேற்பட்ட தொலைதூர தொழிலாளர்களைக் கணக்கெடுத்து கேட்டோம்: “தொற்றுநோய் கட்டுப்பாட்டில் இருக்கும்போது முழு நேரமும் பணியிடத்திற்குத் திரும்ப விரும்புகிறீர்களா?”

பதிலளித்தவர்களில் 90% க்கும் மேற்பட்டவர்கள் தாங்கள் முந்தைய கோவிட் பணியிடத்திற்குத் திரும்ப விரும்பவில்லை என்று கூறியுள்ளனர்.

கணக்கெடுப்பு பதில்கள் எங்களுக்கு ஆச்சரியமாக இல்லை NextMapping - கடந்த பத்தாண்டுகளாக சமூக போக்குகள் மற்றும் தொழிலாளர் மனநிலைகள் வேலையின் எதிர்காலத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தி வருகிறோம்.

மேலேயுள்ள புள்ளிவிவரத்தை நாங்கள் தலைவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது, ​​தங்கள் ஊழியர்களின் உள் ஆய்வுகள் இதேபோன்ற பதிலைக் குறிக்கின்றன என்பதை அவர்கள் உறுதிப்படுத்துகிறார்கள். தொழிலாளர்கள் முதன்மையாக தொலைதூரத்தில் தொடர்ந்து பணியாற்ற விரும்பினால், எதிர்காலத்தில் தொலைதூர பணியிடத்தை ஆதரிக்க பல நிறுவனங்கள் தங்கள் அமைப்புகளையும் வளங்களையும் மீண்டும் பார்க்க வேண்டும் என்பதாகும்.

சில நிறுவனத் தலைவர்கள் தொழிலாளர்கள் தொலைதூரத்தில் பணியாற்ற வேண்டும் என்ற விருப்பத்தை எதிர்த்துப் போராடுகிறார்கள், மேலும் 'அலுவலகத்திற்குத் திரும்புதல்' அணுகுமுறையை கட்டாயப்படுத்துகிறார்கள். இந்த அணுகுமுறை நீண்ட காலத்திற்கு சரியாக இயங்காது. ஜீனியை பாட்டிலிலிருந்து வெளியே விட்டுவிட்டு, வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது நன்றாக வேலை செய்ய முடியும் என்பதை கோவிட் காலத்தில் தொழிலாளர்கள் நிரூபிக்க முடிந்தது.

பல நிறுவனங்களுக்கான வேலை செயல்முறைக்கு திரும்புவதில் முறையான தொலைதூர பணி கொள்கை இருக்கும் என்பதை எங்கள் ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. கூடுதலாக தொலைநிலை வேலை மற்றும் அலுவலக வேலைகளில் ஒரு கலப்பின மாதிரி இருக்கும்.

தொலைதூர வேலை பல தொழிலாளர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் வெற்றிகரமான தொலைதூர தொழிலாளர்கள் மத்தியில் பொதுவான வடிவங்கள் இருப்பதை நாங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளோம்.

தொலைதூர தொழிலாளர்களின் சிறந்த நடைமுறைகள் பின்வருமாறு:

  • டெலிவரிகளைச் சுற்றியுள்ள தலைவருக்கும் தொழிலாளருக்கும் இடையில் எதிர்பார்ப்பைத் தெளிவாக அமைக்கவும் - என்ன வேலை செய்யப்பட வேண்டும், அதைச் செய்வதற்கான நேர வரம்புகளைச் சுற்றியுள்ள வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன என்பதைக் கண்காணிக்கும்.
  • எல்லா தகவல்தொடர்பு வழிகளிலும் நிலையான மற்றும் நிலையான தகவல்தொடர்பு - வெற்றிகரமான தொலைதூர தொழிலாளர்கள் எம்.எஸ் அணிகள் அல்லது அவர்களின் ஆன்லைன் போர்ட்டல் மூலம் அரட்டை அடித்தல், குழுவிற்கு ஆர்வமுள்ள ஏதாவது ஒன்றைப் பகிர்ந்து கொள்ள குழு உறுப்பினர்களிடம் ஐ.எம். ஐ அணுகவும், மின்னஞ்சலை திறம்பட பயன்படுத்தவும் தொலைபேசி அல்லது மெய்நிகர் சந்திப்பைக் கோர.
  • எரிவதைத் தவிர்ப்பதற்கு வேலை எல்லைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள் - வெற்றிகரமான தொலைதூர தொழிலாளர்கள் பணியிலிருந்து மீட்டமைப்பதற்கும் ரீசார்ஜ் செய்வதற்கும் விலகுவதன் மதிப்பை அங்கீகரிக்கின்றனர்
  • உடற்பயிற்சி, நடைக்குச் செல்வது, இசையைக் கேட்பது, தியானம் செய்வது மற்றும் ஆதரவு அல்லது உதவி கேட்பதன் மூலம் சுய வளத்தின் திறன்.
  • எல்லோரும் இணைந்திருப்பதை உறுதிசெய்ய திட்ட மேலாண்மை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி குழு திட்டங்களில் பணிபுரியும் போது, ​​அந்த தகவல்கள் காலவரிசைகள் மற்றும் வழங்கல்கள் உட்பட பகிரங்கமாக பகிரப்படுகின்றன.
  • வெற்றிகரமான தொலைதூரத் தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவரிடமும் வாராந்திர காசோலைகளைப் பற்றி வேண்டுமென்றே 'நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள்?' மற்றும் ஆதரவு மற்றும் பயிற்சி வழங்க.
  • திட்டமிடல் ஒவ்வொரு வாரத்திற்கும் முன்னுரிமை முன்னுரிமைகள் - ஒரு நாளைக்கு 3 முக்கிய முன்னுரிமைகள் மீது கவனம் செலுத்துதல் - வழங்கக்கூடியவர்களுக்கு அடையக்கூடிய இலக்குகளை அமைத்தல்.
  • மெய்நிகர் சந்திப்புகளுக்கு இடையில் இடைவெளியை திட்டமிடுவது - கூட்டங்களுக்கு இடையில் 15 முதல் 30 நிமிடங்கள் இடையகத்தை அமைப்பது ஒரு நீட்டிப்பு, நடைப்பயிற்சி மற்றும் திரைகளிலிருந்து புதுப்பிக்க அனுமதிக்கிறது.
  • எதைச் சாதித்தது, எது சிறப்பாகச் சென்றது, அடுத்த நாள் அவர்கள் என்ன சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் (தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தில் கவனம் செலுத்துதல்) ஆகியவற்றை விரைவாகச் செய்வதன் மூலம் ஒவ்வொரு நாளும் விளக்கமளித்தல்.

'தொழிலாளர் மனநிலையை' நாம் குறைத்து மதிப்பிட முடியாது, அது பணியிடத்தின் எதிர்காலத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது. நாங்கள் ஒரு 'தொழிலாளர் சந்தையில்' இருக்கிறோம், அதாவது தொழிலாளர்கள் தொலைதூர வேலைகளை வழங்க முடியாவிட்டால் வேறு இடங்களில் வேலை தேடத் தயாராக உள்ளனர்.

தொலைதூர பணியாளரின் சிறந்த நடைமுறைகளில் நாம் கவனம் செலுத்தினால், தொலைதூரத்தில் வேலை எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது என்பதற்கான செயல்திறனைப் பயன்படுத்தலாம்.